Le tableau de bord que vous avez rendu n'apporte pas grand chose en terme de pilotage de projet. Ou alors que je n'ai pas bien compris ce que vous avez voulu dire.<br />
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Quand on fait le point sur la situation, c'est reprendre le planning fait initalement, et ensuite pour CHAQUE TACHE du planning, dire si c'"est fini, en cours, ou à faire, et si les dates initialement prévues pour ces taches sont modifiées ou non (que ce soient les dates de début ou les dates de fin), de façon à dire si oui ou non le planning est à ajuster, et de façon aussi à ce que le chef de projet Sénior puisse dire : en gros le projet en est à tant de % de réalisation, et aura ou non du retard. Par ailleurs, je ne suis pas certaine que les seuls livrables que vous envisagez soient ceux qui sont dans votre tableau, ce n'est pas cohérent avec le niveau de détails de votre planning.<br />
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A demain<br />
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C. Joiron
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